近期，深耕金属制造行业的江苏聚力智能机械股份有限公司（以下简称“聚力智能”）签约SRM。双方就供应链数字化升级解决方案达成共识，聚力智能决定通过SRM系统，帮助自身加强供应链竞争优势。             
 聚力智能成立于1998年，是高新技术企业、江苏省企业技术中心、江苏省工程技术研究中心以及博士后科研工作站，公司于2016年在全国中小企业股转系统上市。公司以深耕金属制造行业尤其是电梯钣金制造的细分领域为核心，以智能化、自动化为辅，通过内生式发展和外延式并购，公司已涉及经营业务有电扶梯部件、太阳能光伏、智能停车设备、钢结构加工、国际贸易等。 公司目前拥有10万平方米的厂区，9.9万平方米的生产车间，年综合销售额近5亿元，作为国内专业生产电扶梯部件的知名企业，在发展壮大电扶梯部件生产的同时，顺应社会发展需求，着力进行产品延伸与品牌建设，于2013年下半年开始正式生产“聚力”牌立体停车设备，可生产产品涵盖升降横移、简易升降、垂直升降、平面移动、港道堆垛、智能塔库及汽车升降机等各大类。 
 供需双方协同企业提升综合竞争力的突破点 聚力智能的高层认为，供应链是制造企业较为重要的资源之一，拥有敏捷的供应链管理体系会促使企业在交付能力、产品质量和创新能力有着卓越的表现。经过深思熟虑之后，公司高层决意在供应链方面优先进行数字化升级。
聚力智能拥有大量供应链伙伴，随着集团公司业务发展壮大，集团业务越来越复杂。鉴于公司产品生产链条较长，物料品类多，公司要求供应商配合度更高，响应更及时，品质要求更高，以加快工程项目的进度。聚力智能传统的依靠采购人员通过传真、邮件、QQ、微信等方式去进行业务沟通，耗费了大量时间、精力的同时， 供应链管理仍面临各种问题：   订单信息不透明 

聚力智能的采购人经常会因为订单信息协同不到位，而无法实时掌握订单的变更信息、交货进度。比如，当生产计划发生变更时，采购和供应商都不能在第一时间获悉变更信息，很容易出现一边因缺料生产停工、一边呆滞库存居高不下的尴尬局面。

   供应商绩效难评估 

在供应商管理方面，聚力智能与供应商伙伴们之间缺乏交易明细统一一致性平台，无法拥有有效的数据体系对供应商进行考核，以便及时对供应链查漏补缺。几年前，聚力智能曾通过外部咨询公司辅导过供应商绩效，但收效甚微，急需借助专业的供应链SRM协同平台来对供应商进行精准有效的评估。

   询价招标效益低 

传统的供应链模式下，聚力智能经常通过一些人脉资源或者某些网站来进行招标询价，这两种方式不仅存在操作繁琐、流程复杂、采购周期长的痛点，还会出现供应商投标报价不规范、不专业、缺乏联合竞价，耗费大量财力物力之后，采购成本仍无法有效压缩，无法获得良好的招标效益的局面。

 随着聚力智能品牌的多元化和业务的不断深入，加上贸易战、宏观经济环境等外部因素的影响，公司高层日益深觉需要提升公司的信息化水平，增强公司的数字化竞争力，以在激烈的市场竞争中保持优秀的竞争力。
 SRM系统提升聚力智能供应链竞争力 针对聚力智能供应链管理的痛点问题，SRM顾问团队给出了定制化的解决方案： 采购订单在线协同供需双方在线实时查看订单信息  首先是在订单透明管理方面，聚力智能可通过SRM供应链协同平台在线发布订单、订单变更、交料通知，通过进度看板及采购分析报表实时掌握供应全局。供需双方在线实时跟进业务，信息透明，物料进度一目了然。大大提供高采购协同效率，节省大量人力、时间及人工失误成本。