1) 面临挑战

装备制造业普遍存在大规模个性化制造、连续生产、库存积压率高、供应商难考核等问题，涉及上

游供应商数量庞大，零部件种类繁多。企业很难系统化的对供应商进行有效的客观的绩效考核，无法向

战略采购转变。

没有针对庞大的供应商信息进行有效管理，从邀请、准入、认证、评估、分级分类、考核、整

改、升降级、黑名单维度对供应商进行全生命周期的系统性的管理；

大型装备制造对原材料品质监管要求极高，需要在源头把控供货品质以及供应商资质及准入；

没有标准严格规范的准入机制、现场考察、资质认证流程，无法降低潜在合作风险；

采购需求繁杂且不统一，如生产型成套设备、原材料；非生产型辅材辅料、劳保、耗材；项目

制式采购等。这些需求往往来自企业内不同部门，复杂度高整合难度大；

内部系统多且独立，采购业务涉及到的协同环节无法数据共享、及时响应。效率低下；

制造业采购要连续生产，故需备货生产，采购计划无数据支撑，无法智能化，库存占有率一直

居高不下。

2) 解决方案及价值

基于以上装备制造业所面临的挑战，我们结合自身在行业内的经验积累。为制造业客户打造与供应

商高效协同、过程透明可控的采购管理平台。

建立完善的供应商管理体系，同时制定严格的考核制度。可以有效的降低合作及供货风险；

供应商可在线与企业进行有效交互与协同，及时参与寻源、报价、确定合作、订单接收、送货、

质检入库、对账结算。大大提升了采购业务的流转效率；  

支持各部门需求集中申请，制定采购计划，进行规模采购。有效降低采购成本；

与内部 ERP、OA、WMS、TMS、QM 等内部系统进行有效连接，系统互联互通，实现采购业务

全流程闭环管理；

苏州同丰信息科技有限公司提供最好的产品最优的服务，希望和您携手共赢