全球化不断深入以及社会生产精细化分工，正在逼迫中国大型企业向集团化、多元化、纵深化的产业格局发展，并要求其必须延伸整合产业链，实现整个产业链的协同管理；业务流程优化再造和产业链协同能力显著增强，企业需要实现向综合集成应用的转变，研发设计创新能力、生产集约化和管理现代化水平大幅度提升；生产性服务业领域信息技术应用进一步深化，信息技术集成应用水平成为领军企业核心竞争优势。

为此，在当前形势下，集团企业的CIO更关注以下内容：

1、面对瞬息万变的市场，企业IT如何有效满足集团企业业务和管理需求？如何支撑企业发展动态成长和管理变革?

2、随着我国市场经济的快速发展和全球化浪潮的不断深入，中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化的过程中，面对这样的环境和需要，如何为本企业建立一个安全、低风险、可靠和高效的运营平台？如何建立一个一体化、完整解决方案的信息化平台来支撑企业战略落地？

3、随产业链不断延伸整合，集团企业急需实现对整个产业链的协同管控。在这样的背景下，如何保证响应企业内部需求的速度？如何具备快速构建IT能力？如何保障信息化平台集成可扩展和有效满足企业信息化的个性化应用？

4、IT资产作为公司重要资产的一个部分，重复的投入将造成不必要的浪费。那么企业怎样保护IT资产投资和实现IT资源的有效、可视化管理？如果对现有IT资产重用？如何实现企业整体的低成本运营？

5、 当企业云出现整合和深化，云技术应用将在中国市场高速成长，如何把当前先进的技术引入到企业信息化建设中来？包括云计算、大数据局分析、移动应用与物联网、社交网络等

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集团企业需要建立稳定可靠、高效智能、安全、开放可发展的信息化平台来支撑企业战略落地。包括随需而变的企业动态建模、UAP－大企业云平台、多系统集成应用平台、集团数据中心与商业分析平台、企业协同与移动应用……等全面成熟的信息化管理解决方案。

而作为中型企业的CIO则更多关注以下内容：

1、如何建立一个高效运作，适应业务变化的IT安全稳定的信息化平台？

2、如何快速提升企业IT能力，提高IT人员的技术水平和二次开发能力？

3、如何构建IT系统的快速服务能力，降低服务成本？

4、如何用新技术支持企业业务模式创新？

5、如何控制企业整体TCO？

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用友面向CIO角色的系列解决方案，将帮助您一一解除这些困惑！