在当前形势下，大量企业开始关注优化劳动力管理，提升精细化劳动力管理水平，降低人工成本；发展以能力为核心的人才供应链体系,满足企业发展对人才队伍的需要；对人力资本进行量化分析，建立人力资本评估的有效模型，向可度量的人力资本管理过渡；利用HR共享服务模式和全员自助服务门户提升人力资源的服务质量和全员的工作效率。

为此，集团企业的CHO，会更关注以下内容：

1、企业如何有效控制和使用人力成本？如何通过人来推动企业绩效的提升？

2、如何发展持续竞争力，满足企业发展对各类人才队伍的需要？

3、如何提高人力资本决策有效性，量化人力资本的投资回报？

4、人力资源如何打造能与战略动态匹配的管控模式和执行体系，以支持企业向多组织、多业态、多集团和国际化发展的战略

5、如何利用先进的IT技术手段整合企业资源，提升企业与员工的协同效率？

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当面对我国人口红利、环境红利、资源红利已不能持续发展，企业需要创新升级，需要通过有效的资源整合人力资本管控能力，迫切需要面向集团企业的人力资本管理全面解决方案。

而中型企业的CHO则更多关注以下问题

1、如何有效控制人力成本？

2、如何做好员工能力与绩效管理？

3、如何搭建员工自主管理平台？

4、如何实现人力管理与企业业务一体化？

5、如何做好人事信息的动态分析与报表统计？

用友人力资本管理HCM解决方案通过规避不规范的人工成本发放，降低招聘成本和时间，优化管理劳动力的成本等手段控制人力成本；通过合理规划劳动力资源配置，科学选拔和储备梯队人才队伍，基于岗位胜任力要求发展员工的能力，量化投资回报指标体系用以合理的激励和决策，全员自助获取知识和参与流程管理等手段创造企业价值。使企业更加注重将人力资源工作的重心转向对员工的培养、开发与激励，提升员工满意度和人力资本价值，创造员工与企业的和谐双赢，从本质上推动企业绩效的提升和企业持续竞争力的提升。