近日，宁夏。近日，用友U9成功签约宁夏西北骏马电机制造有限公司。此单为宁夏U9第一单，是老客户的成功经营，同时也续谱写了U9在电机行业的华丽篇章。

宁夏西北骏马电机制造股份有限公司是由前西北煤矿电机厂经整体改制而成的股份制企业，是我国矿用防爆型三相异步电动机生产的重点骨干企业。主要产品为输送机（刮板输送机、皮带输送机、转载机、破碎机、刨煤机等）、采煤机（截割电机、牵引电机、泵电机、破碎机电机）、掘进机、绞车以及类似工矿条件等而配套的三相异步电动机的研发、生产和销售。产品分为输送机电机、采煤机电机、掘进机电机、绞车电机、风机系列电机、YB系列电机等六大系列500多个品种，功率等级在4--1500千瓦，电压等级分为380V、460V、660V、1140V、3300V、6000V、10000V共七个等级，防护等级分为IP44、IP54、IP56三个级别。

公司员工1450人，其中高级工程师60人，专业技术人员138人，具有自主研发能力。多年来通过市场调研及对国外同类技术的比照借鉴，自主研发了一系列国内空白产品，如YBSD系列高压大功率输送机电机、YBC系列高压大功率采煤机电机等符合标准要求及安全生产的产品，其产品性能接近或已达到国外二十一世界初期同等水平，为我国大型煤矿井下设备进口转国产化打下了良好的基础。

西北骏马管理难点：

1、接单式设计、生产以“多品种、小批量”生产模式为主；

2、产品的平均生产周期较长,生产装配占整个生产周期时间较少，半成品（转子、定子、支架）等生产占整个生产周期时间较长；

3、进料检验以抽检为主，生产过程中半成品抽检，产成品全检，出货检验为抽检；

4、计划管理难度大：客户多为大客户（整机厂家），保持良好的客户关系是企业客户管理的主要工作；订货量计划性较差，主要体现在客户下单的时间急、数量不等、要求高；

5、生产批次多（且重复批次多）：电机产品在生产管理过程多数采用混合制造模式，产品加工过程以批量生产为主，生产过程以批为流动单位，在线生产的批次繁多，在线控制要求成为生产管理的主要功能；

6、电机产成品规格多变更频繁：每个客户的同类产品其性能参数不同，不具有通用性。计划、下单、排产难度大。同一客户的同一产品客户参数调整或物料变化，必须跟着对产品的参数、物料进行调整和变化；

7、要求质量可追溯：一个电机的实效将影响整个电器的实效，并且要求电机可以在各种恶劣工作环境下工作，因此对电机的质量和可靠性要求很高。客户通常要求公司能够对原材料、半成品和产品进行质量跟踪追溯。非常注重质量控制流程，对物流和生产过程进行批号管理，对产品质量的每一个节点都进行严格的控制，可以实现质量的过程可追溯，确保产品质量。此外，还特别注重外包生产的制造与交付。

此次U9模块范围涉及：工程数据、工程变更、需求计划、生产管理、车间管理、料品成本、成本会计、采购管理、销售与分销、库存管理、质量管理、财务总账等二十多个模块。