2011年10月27日，南京威斯汀大酒店。来自江苏地区的近五百名嘉宾济济一堂，汇聚在“内控变革与创新——2011江苏省集团企业、上市公司、拟上市公司经营管理峰会”现场，共同探讨了“内控变革与创新”这个不容错过、对企业发展至关重要的话题。本次峰会由亚太最大的企业管理软件供应商用友公司主办。

峰会现场座无虚席

江苏省金融办资本市场处处长徐彦武、南京市上市办主任毛澜波等当地政府领导，上海证券交易所发行上市部副总经理唐军青、南京大学李心合教授、用友公司风险管理总监刘巍等专家、学者，先声药业集团总裁办主任助理马红梅、江苏农垦集团资金管理中心主任杨炳生、江苏丰盛集团财务副总监庞芳等成功企业代表，用友公司副总裁兼江苏区总经理杨晓柏、用友公司副总裁陈强兵等领导均莅临现场，向到会的来宾分享了相关政策导向、上市准备体系、企业内控框架以及信息化成功应用经验。

用友公司副总裁陈强兵、江苏省金融办资本市场处处长徐彦武在峰会开端致辞，对来宾的光临表示欢迎，肯定了会议主题的重大意义，对峰会的圆满举办表达了祝愿。 

徐处长介绍了江苏本地资本市场发展的基本情况。近年来，江苏企业上市融资发展迅速，势头良好。截止2011年9月底，江苏共有境内外上市公司299家，融资总额超过了三千亿元。2011年前三季度，江苏新增上市公司家数和融资总额名列全国前茅，尤其是创业板发展更为迅猛，数量新增了50%，这也极大激发了江苏中小企业的创新热情。

“内控变革与创新”，这是一个非常好的主题。上市不仅让企业的融资渠道拓宽了，增加了直接融资比例，同时也大大提升了企业的经营机制、管理体制、公司治理及企业持续发展的动力。IPO融资对企业是跳跃性的发展，同时对上市公司监管要求严格，对企业的发展起了至关重要的作用。资本市场对于上市公司和拟上市公司的企业的企业管理、内部控制提出了更高的要求。

用友公司风险管理总监刘巍发表了主题演讲“IT提升企业内控”。刘巍女士是集团企业信息化实践者，拥有丰富的企业信息化实践经验，涉及业务主要有集团管控、财务管理、业绩考核、内控风险管理等内容。十二五规划对集团企业、上市公司明确提出了“高效聚焦，深度管控，务实落地”的深化改革与经营要求。用友公司在中国6000家集团企业最佳实践基础上，提出“技术创新+管理创新+集团企业信息化管控=2011集团企业”的幸福公式，全力帮助集团企业防范风险，提升内控管理。

上海证券交易所发行上市部副总经理唐军青分享了“企业上市准备与信息化建设”的演讲。从企业上市的原因、上市的前景、IPO申请流程、重组改制、提升持续盈利能力、证监会审核流程、审核关注焦点等做了详细的阐述，实实在在地对拟上市公司相关的准备工作进行了相关指导。

作为集团企业信息化成功应用典范，先声药业集团、江苏省农垦集团、江苏丰盛集团现身说法，分别从集团内控体系建设、资金管理、预算管理三个方面分享了自身内控管理的概况、效果及心得体会，引发了与会来宾的强烈共鸣。

先声药业运用用友NC系统，系统全面覆盖集团财务、供应链、人力资源等管理领域，。信息系统很好的支撑了集团内控体系的建设，通过了严苛的IT内控ERP测试。丰盛集团运用用友NC的核算、合并报表以及预算，实现了对丰盛集团分子公司的全面财务及预算管控，最终能提供给决策者及时、全面、透彻的预算分析数据。江苏农垦集团运用用友NC建立了核算、资金结算、预算三算合一的管控体系，强化了对分子公司的财务和资金管控。尤其是其资金管理中心，已经成为集团的利润中心，创造的利润累计达到数千万元。成功企业的分享赢得了来宾们的阵阵掌声，同时微博大屏上不断滚动着与会来宾发来的现场感受：分享内容实在、实用、精彩、有干货、很有收获，很受益等。

在峰会的最后，南京大学会计学系副主任、教授、博士生导师李心合老师就三家成功案例进行了点评，对他们的内控体系建设取得的成绩进行了肯定，对用友公司在企业内控体系信息建设上所做的工作进行了褒奖。同时阐述了当下集团企业中存在的一些普遍问题，如财务业务一体化的问题（如同硬币的正反面，如何权衡很重要），财务制度的完整性和合理性，内部牵制机制的设计等，值得企业深思。

“内控变革与创新——2011江苏省集团企业、上市公司、拟上市公司经营管理峰会”圆满举办，得到了与会嘉宾的一致好评，让我们同心协力，一起努力，共同进步，迈向幸福！内控变革与创新，用友给力江苏企业！