唱响新思路  古丝路上携手幸福引路人

——用友HR俱乐部青海活动报道

2011年9月的西宁。一年一度的用友HR俱乐部活动如期举行，今年的主题为“古丝路，新思路，创建幸福HR”。综合了人力资源管理研讨和世界咖啡新颖培训形式的活动内容，吸引了来自全国80余名企业领导和嘉宾。

此次活动，旨在为广大HR业界人士提供宽松、开放的沟通环境，在东西方文化交汇的古丝绸之路、在汉文化和藏文化融合的美丽青海湖畔，再加上浓郁的人文氛围烘托，让五湖四海的企业管理者们享受到了一次非同寻常的学习和体验。该场活动到会企业包括国有大型央企、外资及民营大型集团企业，参会嘉宾更是业内精英济济一堂：企业董事长、总裁/副总裁、人力资源总监、人力资源经理等。新的高度、新的视角、让每个管理者心中都充满了期待。在用友公司副总裁陈强兵先生热情洋溢的欢迎辞中指出，人力资源管理正成为企业综合能力竞争的核心，真正体现了企业管理的发展能力和水平。在贯穿始终的嘉宾演讲中，来宾们通过不同演讲人的管理角色分享到了不同的人力资源管理价值。

新思路之一：人力资源在云端

曾经有一部讲述解聘面谈专家故事的美国影片，名叫《在云端》，之所以这样命名，是用来概括主人公因商务旅行变成空中飞人的生活状态。而今天在各位人力资源同仁间再提“云”这个字眼，则更容易联想到“云计算“、”云管理”等等，可见云浪潮的深入人心。但是“云”时代对于人力资源管理到底意味着什么？对HR发展到底有怎样的平台效应？大家的认识和思路又是模糊的。

而作为开篇主题演讲，用友软件的HR事业部房宏总经理以云为题，为大家揭开了这场在云端的体验之旅。在云服务模式下, HR业务以基础应用和管理平台、招聘、绩效、激励保留、能力发展、个性应用、战略应用等为应用划分，服务架构也分为两层：一层是企业私有云，一层是公有云。有了“云环境”，HR部门可以针对不同的企业部门和角色提供更加准确、无缝的支持服务，并且用友还将基于此提供人力资本分析。未来用友HR所提供的更精准的服务、可量化的权益等都将让HR的工作价值更具可视性、成效展现更具备竞争力，HR部门发展提速便有了信息化的有力保障。

新思路之二：幸福解码

企业人力资源部门，所处地位特殊且微妙，一方面承担了企业管理转型的枢纽作用、另一方面也是未来企业核心竞争力最有说服力的关键角色。而作为该部门的管理者，既要把握机会、顺势而为，又要积极准备、协助决策者达成战略目标。当大多数HR人还在为思变而艰苦努力时候，已经有企业的HR组织积累到了第一桶成功之金。来自Esprit（中国）的常务副总裁盛昊苏女士，就分享了她的“幸福解码秘笈”，以往ERP所解决的问题主要是企业的有形资产，而人才、人力这些无形或者是隐藏的资产，也被企业主们所逐渐领会、关注、驾驭。HR作为掌管无形资产的重要部门理论上讲很重要，但目前现实中还是存在着落差。盛总以人为本、从幸福本体出发，阐述了对HR价值、对企业运营不一样的解读。全新角度的分析方法、丰富的实践成果，让听众们顿开茅塞，体验到了人力资源管理更高远的境界。

新思路之三：速度与实效

在此次活动中，HR同仁们不仅仅从幸福基因的深度剖解了集团企业战略人力资源管理，而且还探讨了HR如何深入企业经营管理的核心，做好eHR规划和部署，提升eHR项目管理能力和应用绩效。来自绿城房地产集团的本体建设的副总王秋菊女士，就以《快速扩张下绿城本体建设信息化》为题，与来宾分享了绿城的eHR项目乃至集团本体建设的高效部署经验。从解读绿城本体建设的理念到纲要，再到信息化建设的方方面面，期间贯穿了绿城集团上下一心的企业文化、脚踏实地的幸福真谛，王总的演讲不仅展现了一个积极行动、快速部署的本体建设团队，更展现了绿城整个企业快速高效发展的精神风貌。给现场来宾以丰富的实践收获、更是全身心的精神鼓舞。

新思路之四：“中国GE”的eHR之路

中化集团 ，作为国有重要骨干企业，已21次入围《财富》全球500强，2011年名列第168位。并在境内外设有200多家经营机构。这样一家世界级的企业航母如何实现战略发展？集团总裁刘德树先生指出“最大的挑战，已不是外部的竞争环境，而是来自内部”，而eHR项目正是直接关系到集团“内部“的重要举措。中化集团eHR项目负责人、来自用友公司的唐海雄先生，为大家展现了中化集团人力资源管理的大视角并分享了超大型集团企业的eHR实施经验。中化集团将eHR项目目标定位为内部管理体系变革的关键——形成目标管理、过程管理、结果管理良性循环的“中化管理体系”，保障市场化转型顺利推进。

新思路之五：寓教于雅的世界咖啡

在这次活动中，用友新道的品牌学习体验活动——“世界咖啡”受到了广大来宾的关注，世界咖啡是学习型组织最重要的交流工具，通过跨界的集体对话方式，让深藏的思想碰撞出火花，形成集体的智慧。用友新道公司副总裁、用友大学校长田俊国先生通过铺垫演讲，引导出寓教于雅世界咖啡。他以《云时代的组织能力提升》为题，展现了人力资源管理作为组织能力提升的最有力主体所能发挥的最大能量。

世界咖啡（World Café）是行动学习经典技术。其主要精神就是“跨界（Crossover）”。目的就是要冲破固有信念、团队创新。使人们能够用新的视角来看世界。让人们进行深度的汇谈，并产生更富亍远见的洞察力。作为学习的核心模式——汇谈，被赋予最有意义的对话，轮回式的宣讲、讨论、总结提炼，让每个参与者都有了不仅仅是口头交流的体验，更多了份视界融合的过程。而学习的过程也就在潜移默化中形成了，这也使其成为当今企业组织能力提升有效模式之一的原因。

古丝路、新思路。关于“人”的管理探讨可以说是古往今来始终存在且常议常新的话题，因为它是文明程度的标志。而人类社会发展到今天，就社会上组织形式最多、存在最广、管理模式最繁复的企业形态组织而言，人的管理已经从人事行政的职能角色，发展到了人力资源管理，未来必将通过发展和演变、上升到人力资本运作管理的高度。我们相信，在这一发展历程中，用友这样的HR信息化驱动者，必然具有不可或缺的责任和起到至关重要的作用，她将同广大用户们一起不懈努力、创造新高度、迎接新变革，成为真正的幸福领路人。

优化人力资本 提升组织绩效—战略人力资本管理解决方案

    用友战略人力资本管理系统致力于以信息化推动企业人力资源管理能力的全面提升及企业战略的顺利实现。在历时多年与众多专家、知名大学及咨询机构合作研究的基础上，从“战略人力资本的角度”构成了能够真正支撑企业战略，提升执行力，驱动业务发展的人力资源管理模式。

 用友战略人力资本的核心思想是指：人力资源的传统职能在实现业务流程优化与闭环的基础上，向上承接组织战略的分解任务。向下由集中、授权、共享的人力资本管理系统得以落地执行。人力资源传统的“选、育、用、考、留”等职能在形成闭环，不断优化，并向内部提供服务的过程中，同时在从人才开发的角度不断向组织持续配置并培育着其发展所需要的人才。这种新型的人才开发被称作“人才供应链的管理”，提倡: 人才的配置与培养开发是持续并不断向上提升的过程。当合适的人才在合适的时间被配置到合适的岗位上开展合适的工作之后，并不代表人才的配置工作完成了，恰恰这仅仅是人才供应链的起点。之后，辅助的能力素质模型、培训开发工作及人才发展通道建设均是这条人才供应链条上的后续环节。唯有此，才能持续实现人力资本对组织的战略支撑。

用友战略人力资本管理系统根据不同规模、不同业态企事业的管理特点，提供了专门的信息化解决方案，主要包括面向单组织的U8-HR人力资源管理解决方案、面向集团型企业实现管控与协同的NC-eHR人力资本管理解决方案。

苏州用友软件服务  苏州用友财务软件  服务苏州

苏州用友软件最优质、诚信的营销服务公司

苏州同丰信息科技有限公司 (用友软件苏州服务专家，用友苏州专家)

好软件好服务 和好朋友分享

销售热线：13812792406 15862440515

服务热线：13584888082 15306138212      

QQ:448740747

e_mail:jgwangjh @sina.com

WEB：http://www.tferp.com.cn

苏州用友,苏州用友软件,苏州用友财务软件，苏州用友服务，苏州用友财务软件服务，苏州畅捷通软件,苏州ERP软件，用友ERP-U8，苏州ERP,用友ERP,用友财务,用友T3，用友T6，苏州用友软件服务,用友软件苏州地区，吴江用友，昆山用友，张家港用友，常熟用友，太仓用友