苏州用友eHR再添新客户——苏大教服集团

苏大教服集团是苏州大学贯彻国务院关于高校后勤社会化改革精神，在苏州大学后勤集团的基础上组建成立的具有教育属性的法人企业。
集团下属苏州工业园区科桥餐饮公司下辖28个现场运作项目（含9个A级单位）、2个大型团膳配送中央厨房，1个原料配供中心。客户涵盖苏州大学、苏州科技学院、苏州工业园区友达光电、苏州工业园区和舰科技、苏州工业园区新苏工业坊等大中小学校、事业单位、中外企业，日供餐能力逾6万人。集团下属苏州市东吴物业公司物业管理面积300余万平方米，涉及苏州大学、东南大学苏州研究院、人民大学苏州研究院、西交利物浦大学、南京邮电大学、山东大学等13所高校和交通银行苏州分行、中国电信苏州分公司、苏州市第一人民医院等数10家大型企业单位。
集团下属恒信商贸公司、恒信建筑公司、苏大电子信息公司、苏大空调公司、科桥门窗公司等逐步发展壮大，集团多元化产业群已初具规模。
苏大教服集团现托管经营苏州大学莘园、常熟理工学院学术交流中心、中国人民大学国际学院敬斋酒店（苏州、四星级标准），提供了集住宿、餐饮、会议为一体的综合性酒店服务。“将苏大教服集团努力建设成为具有教育属性、学习型组织特征、具有创新能力和可持续发展的现代教育服务型企业”是集团的发展目标。

用友eHR项目的启动，将为这一行业领军企业集团打造战略级人力资本管理。向上承接组织战略的分解任务，向下由集中、授权、共享的人力资本管理系统落地执行。 用友战略人力资本管理系统根据不同规模、不同业态企事业的管理特点，提供专门的信息化解决方案。

优化人力资本 提升组织绩效—战略人力资本管理解决方案

    用友战略人力资本管理系统致力于以信息化推动企业人力资源管理能力的全面提升及企业战略的顺利实现。在历时多年与众多专家、知名大学及咨询机构合作研究的基础上，从“战略人力资本的角度”构成了能够真正支撑企业战略，提升执行力，驱动业务发展的人力资源管理模式。

 用友战略人力资本的核心思想是指：人力资源的传统职能在实现业务流程优化与闭环的基础上，向上承接组织战略的分解任务。向下由集中、授权、共享的人力资本管理系统得以落地执行。人力资源传统的“选、育、用、考、留”等职能在形成闭环，不断优化，并向内部提供服务的过程中，同时在从人才开发的角度不断向组织持续配置并培育着其发展所需要的人才。这种新型的人才开发被称作“人才供应链的管理”，提倡: 人才的配置与培养开发是持续并不断向上提升的过程。当合适的人才在合适的时间被配置到合适的岗位上开展合适的工作之后，并不代表人才的配置工作完成了，恰恰这仅仅是人才供应链的起点。之后，辅助的能力素质模型、培训开发工作及人才发展通道建设均是这条人才供应链条上的后续环节。唯有此，才能持续实现人力资本对组织的战略支撑。

 用友战略人力资本管理系统根据不同规模、不同业态企事业的管理特点，提供了专门的信息化解决方案，主要包括面向单组织的U8-HR人力资源管理解决方案、面向多组织制造的U9-eHR人力资源管理解决方案、面向集团型企业实现管控与协同的NC-eHR人力资本管理解决方案。

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