近日，继中建一局、中建三局、中建五局、北京建工四建等之后，又一家建筑业大型企业深圳建工集团携手用友eHR。深圳建工集团将借助用友人力资源管信息系统的建设，有效降低管理成本，提高人力资本投资回报率，加强HR集团管控能力和科学决策水平，推进深圳建工集团获得建设部“建筑业企业特级资质”的进程。

近年来，房地产行业的大力发展为建筑施工企业创造了很大商机，在关注企业美誉度的同时，国家建设部《建筑业企业资质等级标准》中对施工企业的信息化水平提出了特级资质的具体要求。这无疑对追求卓越、放眼全球的中国建筑业大型集体企业明确提出了人力资源管理信息化要求。

要想达到特级资质要求的人力资源管理信息化程度，就必须首先提高建筑业企业的人力资源管理水平和能力。中国建筑行业迫切需要加大人力资源管理变革的力度，吸引、培养、开发、激励人才，突破行业人力资源管理瓶颈，改善建筑行业人力资源管理现状，这些都离不开信息技术对人力资源管理的有效支撑。人力资源信息化的建设，正顺应并引领了建筑行业企业的人力资源管理变革的潮流。

深圳市建工集团（原金众集团）是以工程总承包、房地产开发为主业，集设计装饰、设备安装、建筑工业、检验检测、物业经营及管理等为一体的大型企业集团。现有法人单位8家，各类专业分公司12家，员工近千人。集团总资产20亿元，净资产4.5亿元。

近年来，和建筑行业的同类企业一样，深圳建工集团在发展中，也遇到了人力资源管理的诸多挑战：员工队伍庞大，人员结构复杂，仅凭孤立的信息记录无法及时与员工签订劳动合同，增加了赔偿成本和规避法律风险；有效控制企业的人力资源成本，是建筑企业生存下去的一个关键要素，必须规范健全的工资总额控制管理是人力资源成本控制的重要保障；面对人才竞争日趋激烈，如何有效应用全集团范围内的人力资源，防止人才“分子公司所有，部门所有”，是建筑集团企业面临的共同问题；人才结构不合理，关键人才储备不足，如何在企业里搭建合理的人力资源结构，从而提升组织绩效，实现企业的战略目标；要想获持续发展、做大做强，必须获得建设部特级资质，而为此就必须建设集团化的人力资源信息化平台等等。

在这样的背景下，深圳建工集团最终选择用友eHR解决方案，并正式启动了人力资源信息化项目，包括人事管理平台、组织管理、岗位管理、培训管理、绩效管理、薪酬和福利管理、劳动合同管理等多个模块，从选、用、育、留、裁等多个方面降低管理成本、提高人力资本投资回报率，提升人力资管理能力和水平。

其中，培训管理模块将对分支机构、各个岗位、每个员工的培训情况进行有效监控，使培训费用花到实处，更好的发挥人才开发的作用；薪酬和绩效管理模块，将对全集团编制、工资总额、工资发放明细、绩效考核体系、绩效考核过程进行实时监控，让集团领导随时掌握人力资源方面投入的每一分钱花到哪里去，花到那些人身上，绩效考核是否公平等；劳动合同管理模块，将对全集团各级机构劳动合同直接监控，有效规避员工离职造成法律风险。

目前，我国经济虽受到金融风暴的影响而出现调整，但长远而言仍处于经济扩张期，国家将继续推进基础设施建设，建筑业的投资规模仍将保持在一个较高的水平。因此，未来国内外建筑市场前景非常广阔，施工行业将持续增长。相信像深圳建工集团这样肯于利用eHR项目狠抓内部管理、加强集团管控的企业必将抓住这一良好的战略发展机遇期。